Parcours et expertise

Senior Category Manager, Dépenses indirectes (2023–Présent)

Réduction des coûts d’approvisionnement grâce à la mise en place de stratégies de catégories à long terme.
Renforcement des relations fournisseurs pour améliorer les délais et la qualité tout en favorisant le contenu local.
Amélioration de la prévision de la demande et réduction des écarts grâce à une analyse approfondie des données du marché.

Responsable Chaîne d’Approvisionnement, Projet Bomboré (2021–2023)

Livraison de tous les équipements et services dans les délais et budgets pour la construction et la mise en service du site.
Création de politiques et procédures SCM conformes aux normes HSE, RH et financières de l’entreprise.
Mise en place d’un système de gestion d’entrepôt intégré aux outils de suivi des coûts.

Responsable Approvisionnement, Mine de Karma (2019–2021)

Réduction significative des coûts OPEX et CAPEX via la rationalisation des fournisseurs et l’optimisation des achats.
Renforcement des contrôles internes et conformité totale avec les politiques d’approvisionnement du groupe.
Développement d’indicateurs clés de performance pour mesurer l’efficacité des opérations logistiques.

Responsable Contrats Groupe (2019–2021)

Négociation de contrats-cadres régionaux ayant permis une réduction des délais et des coûts jusqu’à 15 %.
Standardisation des processus contractuels à l’échelle du groupe pour réduire les risques juridiques.
Intégration de fournisseurs locaux dans les contrats afin de renforcer l’impact local du groupe.

Administrateur Contrats, Mine de Tabakoto (2016–2018)

Mise en place d’un système de gestion du cycle de vie des contrats améliorant la visibilité et réduisant les écarts de conformité.
Création de tableaux de bord d’évaluation fournisseurs pour un meilleur suivi des performances.

Administrateur Principal des Contrats (2012–2016)

Identification de pertes de revenus à travers le suivi des écarts de facturation.
Fidélisation des clients grâce à des contrats personnalisés alignés sur les objectifs des projets miniers.

Superviseur Contenu Local (2018)

Développement et mise en œuvre d’une politique d’achats locaux conforme aux normes de B2Gold et aux objectifs communautaires.
Création d’un système de qualification des fournisseurs pour développer des partenariats durables avec des entreprises

RBC / HSBC / Richland Bank (2004–2012)

Gestion efficace de portefeuilles de crédits commerciaux avec de solides performances financières et conformité réglementaire.
Optimisation des profils de risque client par des analyses financières détaillées et des solutions personnalisées.
Mise en place de systèmes de suivi des risques et de conformité améliorant les résultats d’audit internes.